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安踏集團發布歷史最佳年報

2019-02-26

 
 
(2019年2月26日香港訊)中國領先的體育用品集團——安踏體育用品有限公司(“安踏體育”或“本公司”;股份代號:2020.HK;及其附屬公司統稱“本集團“)今日發布本集團2018年的全年業績:收益241億元,同比增長44.4%,集團各項經營指標健康,創造了安踏集團有史以來的最佳業績,而且已連續5年保持雙位數的增幅。
 
2018年,安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略,深入推進以“消費者為核心”的價值零售,集團旗下的主品牌及多品牌協同發展,創造了優異的財務表現。
 
 
財務表現亮點
  • 收益及溢利俱創新高
    • 收益增加44.4%至人民幣241.0億元
    • 經營溢利增加42.9%至人民幣57.0億元
    • 股東應占溢利增加32.9%至人民幣41.0億元
    • 每股基本盈利增加30.6%至人民幣152.82分
  • 穩健的盈利比率
    • 毛利率上升3.2個百分點至52.6%
    • 經營溢利率及股東應占溢利率分別為23.7%及17.0%
  • 強勁的零售表現
    • 安踏品牌產品及其他品牌產品(不包括二零一七年十月一日之后新加入本集團的品牌)之零售金額(按零售價值計算)分別錄得按年10%-20%的中段增長及85%-90%的升幅,繼續處于行業領先水平
  • 具吸引力的派息
    • 末期股息每股普通股港幣28分,派息為于本年度股東應占溢利的44.9%
 
 
 
 
兩大主品牌強化商品力、品牌力和零售力 實現快速增長
 
2018年,集團主品牌安踏品牌重塑,通過品類的整合營銷鏈接年輕消費者,并持續加大研發活動成本,已占總銷售成本5.2%,獲得各項專利超900項;集團在全球設有多個研發設計中心,包括美國、日本、韓國、中國香港和中國大陸,吸納了近200名來自18個不同國家和地區的設計研發專家;安踏自主研發“蟲洞科技”和C202跑鞋,助力近千名專業馬拉松跑者成功PB,成為馬拉松賽場上最受歡迎的國產跑鞋之一。
 

 
安踏品牌借力體育營銷,助力平昌冬奧會、雅加達亞運會、阿根廷青奧會,國家隊裝備科技先進,面貌一新,奧運主題商品成消費新時尚;正式簽約NBA球星戈登·海沃德,繼克萊?湯普森、拉簡?隆多和路易斯?斯科拉之后,安踏海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP"要瘋",高效地將體育明星資產轉化為商品賣點,帶動增長;KT3-Rocco限量版籃球鞋160美金價格在美國舊金山引起近千人排隊搶購;與書法藝術家朱敬一合作“KT4-靜水流深”,發售當日線上線下搶購熱銷,廣泛吸引了年輕消費者。

 
集團第二大主品牌FILA定位高端運動時尚,覆蓋25至45歲高端消費群,首次亮相意大利米蘭時裝周,引領全球時尚運動的風潮。FILA以多品牌開拓時尚運動的消費群體:FILA時尚運動、FILA FUSION(潮牌)、FILA ATHLETICS(專業運動),以差異化的商品定位滿足多元化的消費需求;簽約王源為潮流運動的代言人,全面進軍20至30歲年輕人市場;與國際優秀設計師合作,包括紐約華裔時裝設計師吳季剛(Jason Wu)、美國著名服飾設計師Ginny Hilfiger,以及另一著名設計師林能平(Philip Lim),引領高級運動時裝風潮。
 

 
 “多品牌全渠道”戰略步入新階段 渠道升級提升購物體驗
 
安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略在2018年深入推進。集團現有門店12188家,其中安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共有10057家,FILA品牌在中國(含香港、澳門地區)及新加坡共有門店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店)。
 
安踏品牌在主流商圈廣開高標旗艦店,并走入主流城市及消費商圈的購物中心,八代店全新形象拉動消費增長;國際品牌迪桑特(DESCENTE)正式簽約香港著名電影演員吳彥祖成為中國區品牌代言人,專注于高端體育產品,包括滑雪、綜訓以及跑步等,成為中產階級追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時尚的可隆體育(KOLON SPORT)品牌重塑初見成效;斯潘迪(SPRANDI)主攻中國的時尚運動鞋類市場,業務正不斷拓展至新興中產階級市場等。集團多品牌在消費者細分化市場上找到了準確的定位和發展空間。


集團旗下“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局,市場潛力巨大:安踏兒童本年度升級了“頑運會”,并推出系列跨界創新的商品,成立十年已成為國內童裝行業的領導品牌;FILA KIDS繼續推動跨界合作產品,FILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列,并且結合圣誕表情包同步上線;小笑牛(KINGKOW)全新升級品牌形象及定位。集團旗下兒童業務版塊和市場整體表現優異,增幅遠超業界水平。
 
 
 
深入消費者洞察 大數據指引服務新趨勢
 
2018年,基于大數據研究和消費者洞察,集團電商研究消費行為變化,用符合年輕消費群體的特色商品,通過優化網店界面、改善產品介紹和展示、提供全面的顧客服務,其中包括安全付款程序、穩健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證等,獲得消費者正面的回饋與認可。
 
2018年,集團旗下各品牌深耕“價值零售“,從根本上強化了每個品牌成功的模式。
 
其一,終端價值。線上線下融合,通過智慧門店的數據轉化來洞察消費者習慣模式,提升管理效率;通過店鋪升級、管理升級、服務升級,提升消費者購物體驗。
其二,商品價值。給消費者對的商品,以滿足消費者需求,降低庫存風險。
其三,品牌價值。品牌升級,與消費者產生共鳴,提升品牌美譽度及影響力。
其四,文化價值。弘揚超強執行力的“鐵軍文化”,企業與員工共贏,品牌端不斷地“賦能”給各大經銷商和一線銷售團隊,提升終端的服務與業績。

 
合作伙伴、消費者共同關注體育公益 責任品牌贏得社會尊重
 
2018年,安踏茁壯成長公益計劃以“愛不止步-點亮未來”革命老區體育公益行,途經江西、甘肅、貴州等省份的欠發達地區,項目捐贈全國300多所學校,累積捐贈6000多萬運動裝備,建造32家夢想中心課堂,公益足跡遍及24個省,扶體扶智以體育公益激發16萬兒童的運動夢想。該計劃還聯合新浪網發起公益,共有19萬人次在網上參與捐步,6大區域經銷商合作伙伴在全國各地共同參與體育公益項目。
  
 
2018年,安踏集團也獲得了多方權威機構的認可,榮獲“福布斯2018全球最受信賴公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亞洲最佳上市公司”、“2018中國企業公民責任品牌50強”等榮譽;集團董事局主席兼首席執行官榮獲“2018中國十大經濟年度人物”。
 
 
安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示:“2018年對于安踏集團來說具有里程碑意義。集團各品牌以消費者創造價值為核心,創新賦能、品牌升級、站位國際格局,以價值零售趨動業務增長。未來,我們將致力于搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等多個共享協同孵化平臺,發揮集團化的優勢,推動各品牌快速增長。
 
2018年安踏攜手其他投資方組成的財團已向芬蘭體育用品集團亞瑪芬(AMER SPORTS)發出的收購要約,全球化邁出堅實的一步。盡管收購仍需要經過一些交易流程,但我們對本次收購及未來的國際化發展充滿信心。通過多年多品牌的成功實踐,我們堅信,公司有能力為全球的消費者創造更多的價值,實現成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景。”
 
 

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