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安踏的創業新十年從哈佛求學開始

2018-07-26

今天的中國企業,從華為到小米,從阿里巴巴到騰訊,從高科技行業到消費品行業,都在經歷著顛覆性的創新,在國際市場上也越來越有發言權。而我們也越來越發現,一個優秀的組織一定是一個學習型的組織和創新型的組織。記者近期聽說了幾家公司走出國門去取經,也讓我們對中國企業的格局改變更為樂觀。
       今年五一,據以色列媒體報道,阿里巴巴董事局主席馬云帶領35名公司高管赴以色列與多家科技企業交流學習,行程覆蓋整個“五一”期間;近期,也是5月初,中國最大的體育用品集團安踏集團董事局主席丁世忠,帶領了70名集團系統高管去哈佛進修學習,又到了美國高科技企業之腹——西雅圖的幾家企業進行的學習交流,主要內容是學習組織的創新文化和行業變革經驗。這股學習的風潮是否會帶給中國企業更多的戰略思考和行業變革?值得我們關注。


(5月6日,哈佛·安踏新十年高管特訓營在哈佛大學商學院開課)
哈佛大學商學院,當今世界最頂尖的高等學府之一。每年會迎接來自全球近萬名優秀企業家前來進修;安踏,全球體育運動品牌市值前三強,是目前中國第一大體育用品集團,該公司的愿景是在成為比肩耐克和阿迪達斯的世界級的體育用品集團。在官方報道中顯示,在2025年超越所有的競爭對手成為中國市場份額第一的品牌,并實現國際化,走上全球市場。
美國當地時間5月6日,推動世界改變的商學院和尋求改變的中國企業跨洋攜手,開始了浸潤式的高管人才特訓——哈佛·安踏新十年高管特訓營在美國波士頓哈佛大學商學院正式開課,來自安踏集團的近70名高管團隊重返學校,積極思考、碰撞、反思、行動,強化了新十年的創業共識、站位國際格局高標準對標,開啟了創變升華之旅。
“我們在此行出發之前,大家帶著很多的問題而來,安踏走向創業新十年,我們要通過此次學習解決未來發展戰略中哪些關鍵的問題?有哪些解決方案?我們要做哪些轉變?這是所有人在出發時心里在思考的問題。所以這幾天的學習討論幾乎長達13-14個小時,每天學習、討論、課后每個小組反思總結再共同討論安踏的應用,很緊張、很充實。”此次參訓的來自銷售體系的高管代表這樣總結。


(安踏集團特訓營學員認真聽哈佛大學教授講課)
 
二次創業
2018年2月,在安踏的運營總部廈門,安踏集團董事局主席丁世忠發表了對于未來十年企業發展的綱領性講話:“創業新十年”。
發表這份講話的時候,安踏市值已經突破1000億港幣,未來的路要怎么走,安踏人都在思考。時間往前推回十年,2007年,安踏的市值突破200億的時候,丁世忠問了同樣一個問題:“我們的未來如何走?“
在“創業新十年”的綱領講話中,丁世忠為安踏人提出了“實現品牌升級”“占位國際格局”“創新賦能”等關鍵詞。
他說,“展望未來,安踏要成為真正的‘大國品牌’,就要有與國際水平比肩的創新能力,既是中國消費者喜愛的品牌,更要代表中國品牌走向世界。要做大國品牌,首先要是勇于創新、鼓勵創新的品牌。成為讓消費者想要買的品牌。我想與大家一起,開啟新征程,以二次創業的激情與使命,邁入安踏的創業新十年,成為一個世界級的優秀公司,代表中國體育走向世界,我有信心帶領大家實現夢想!”

(安踏特訓營學員們在課間時間討論企業未來發展規劃)
 
高標準對標
     偉大的戰略宏圖、激情澎湃的講話之后,更重要的是落實。
其中的關鍵,則在于人。
思維是否匹配戰略?能力是否匹配雄心?……回答了如何走的問題之后,就是該如何做。
     此次哈佛·安踏高管特訓營,可以視作安踏的一次創變升華之旅,一次集中思想之旅,一次強化共識之旅,一次自我突破之旅,是安踏集團干部管理文化和高標準對標的又一積極落地。
丁世忠說,“‘高標準對標’是安踏創業新十年一個很重要的標準,如何站在哈佛這個平臺上,把高標準對標運用到未來的工作中是本次特訓營目的之一。我希望大家這次是帶著問題而來,通過這次特訓營能夠解決這些問題,希望每個人都有期待、也有收獲,希望通過這次短期的特訓營,讓我們的高管及干部們,把思想集中起來,統一起來,達成安踏創業新十年的共識。”他在特訓營開課上表示。

(安踏集團董事局主席丁世忠在特訓營開課時發言)
 
積極賦能
作為國際最高學府之一,哈佛可謂是培養世界名人和總統的搖籃,在美國500強公司擔任最高職位的經理中,有五分之一都畢業于此。哈佛大學以精準的商業案例教學著稱,學習這些案例與安踏今年提出 “創業新十年,高標準對標”的戰略主題相吻合。
進入創業新十年,安踏集團提煉總結具有自身特色的干部管理文化,要求全體干部應該擁有懂生意、高標準、敢創新、重協同的核心能力,具備做榜樣、帶隊伍、有格局、打勝戰的領導能力。記者在課程表中也看見,研修課程涵蓋競爭策略、產品策略、品牌戰略定位、藍海戰略、全球化挑戰等等。不難發現,這正是針對高管干部的核心能力和領導力定制打造。
 “如何把安踏打造成具有國際格局和國際視野的公司,能夠代表中國品牌走向世界是安踏未來面臨的挑戰。一個年輕的企業在經歷和高速發展之后,還能沉淀下來思考所走和要走的路,是十分難能可貴的。一個企業的成功,是企業文化和價值觀的成功,是創新戰略的成功,這一點上我們看到了安踏集團的巨大潛力。”業內人士這樣評價安踏。
 
國際格局
值得注意的是,本次特訓營除了四天的課程學習外,還前往星巴克、亞馬遜、波音、微軟等在各自領域極具代表性的國際公司,實地探討經營戰略、管理經驗和企業文化,對標安踏自身現狀和未來發展。
眾所周知,星巴克是全球最大的咖啡連鎖品牌,在零售服務和管理方面擁有豐富的經驗;亞馬遜是世界第二大的電子商務公司,在互聯網科技遙遙領先;波音作為全球最大的飛機制造商,一直在精工制造方面保持領先;而微軟作為全球頂尖的科技公司,一直在技術創新和軟件服務方面領跑全球。對標這些優秀的國際品牌,就是要塑造中國的安踏、世界的安踏。


(安踏集團高管參觀考察微軟、亞馬遜等知名企業)
事實上,自去年安踏集團提出“高標準對標”的文化,其根本就是要對標國內外優秀的公司,通過創新賦能全員、提升組織效率、強化干部管理、整合全球資源服務中國消費者。
“中國品牌在國際上的競爭力有目可睹,但要在世界舞臺上擁有更大的聲量,僅僅在自己的領域與國際競爭對手比是遠遠不夠的。打破格局、跨行業的對標國際優秀公司,從產品、品牌、零售、供應鏈、組織管理等全面提升,通過‘創新賦能’才能實現真正的‘國際化’。此次學習,4天18節課12個國際公司的經典案例,讓很多人腦洞大開,給大家帶來了很多的啟發,更加激發了管理干部的創新變革的熱情,尤其在領導力和組織文化及戰略上,所有人都收獲滿滿。”同樣參與學習的安踏集團副總裁李玲在電話中向記者表示。“這是一支激情的隊伍,每天十幾個小時的學習之外,每天清晨五點多鐘,安踏的高管跑團就出發了,天天如此,大家戲言‘這是一個24小時都不想睡覺的時代’。這是組織的激情,也是源源不斷的戰斗力吧。”

(安踏集團高管每天清晨以跑步的方式開啟激情而充滿戰斗力的一天)

(安踏集團高管在特訓營圓滿結束后畢業合影)
安踏“創新賦能”是多方面的。目前,安踏集團在美國、日本、韓國等國家建立設計研發中心,每年創新研發的投入占比達5.7%。大規模引入國際化的人才也是安踏推動全球化進程的重要一步,目前國際人才在安踏集團的高管團隊中已經超過25%。同時,杜邦、巴斯夫、麥肯錫、IBM等國際優秀的供應商都是安踏的合作伙伴。
“安踏要站位‘國際格局’,敢于對標國際優秀的一線品牌,站位一定要高,格局一定要大,這樣才能進步。所以,我要求高管團隊在這次特訓營之后,達成安踏集團創業新十年的共識。這些共識將帶領我們在‘國際格局’、‘戰略思維’上與‘國際先進的理念和國際優秀企業對標’達成共識,找到向內打破與成長的目標與重點。讓安踏集團在新十年里,實現國際化進程,是我們這次學習的根本目的”丁世忠在課程總結時表示。
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